假设有一个消费者，两次在安购网上购买同一农产品，结果到手的货外观就有明显的差别，这会对安购网产生重大的打击。

不过淘宝的战略模式，并不适合安购网。

一个村庄都如此，更别说更大范围了。如此一来，小型农的产品就没有办法实现长期稳定的供给。

这些小型商铺的求生之，就是培养一批忠实的消费者。到了后期甚至现定制消费等模式，尽可能让消费者购买到自己心满意足的产品。

原因很简单，与安合作能够得到产品质量的溢价，一旦脱离安再没有这样的好事。

而这就是上一辈X宝战略路线，并没有整合平台上的小型商铺。

但现在赵安已经不需要这一市场主导地位了，为了完成他当初对徐委的承诺，他也要为市场的改革自己的努力。

所以，安购网并没有成本条件让大量的小型商驻。

唯一可以削减成本的办法就是，尽可能控制商家的数量，这些商家的规模越大越好，如此一来只需要行少量的检便可以保证产品的质量。

而赵安第一个举措便是，向整个市场开放安品质检测。

导致的结果便是这些农产品没有办法通过网络行统一的售卖，因为数量有限、品相差异都没有办法满足安的品牌控制。

在消费者比较少的情况之下，供货就会比较稳定，也就不会再现上述的现象。

与目前华夏质监局、安内监控方案截然不同，第三方机构只有事前监督，缺乏后续的有效控制。

安购网特是有统一、标准的质量检查，这一措施成本相当昂。

然有存在差异。

不过赵安在相关的合同之中，创造地添加了义务条款：

现在市场上对于品行业领域认可度最的安全检测办法、质量分级办法，都由安掌控。

这意味着任何一个外来企业，哪怕没有与安有任何的合作，他们也可以提自己的产品，从而获得安的质量认证。

之前赵安的解决方法是，让小型农的菜品都通过格选生鲜行销售。这样一来农产品之间的差异就不会那么明显。

其实解决方法也很简单，就是充分的发挥每一个小型农的能动，提供一个平台，由他们行自行售卖。

这一举措很有可能会给安埋下隐患，因为这样的检测方式，是由厂家主动送检。

因为安购网在一段时间之内都需要独特的市场竞争力来稳固自己的地位，之前X宝也频频伸橄榄枝，只不过赵安一直没有接受。

对于农而言，最好的办法便是，直接驻淘宝网。但是手中握着收购权的安并没有允许他们这么。

当然，也不是没有小型农，看到过其中的商机。但最终他们还是选择了与安行合作。

赵安从来不认为自己是一个大公无私的圣人，起码在这件事的选择之上，他就有个人的私心。

对于已经获

而这也是为什么赵安在陷舆论风暴的同时，依然能够保证安的快速发展。